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@{
    ViewBag.Date = "2020-06-11";
    ViewBag.Title = "日常练习 - " + ViewBag.Date;
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@*************题目模板*************************************************************************************

        <div class="Quest">
            <div class="Questhead">
                <h3>
                    11111111111111111111111111111111
                </h3>
                <ul>
                    <li>
                        11111111111111111111111111111111
                    </li>
                    <li>
                        11111111111111111111111111111111
                    </li>
                    <li>
                        11111111111111111111111111111111
                    </li>
                    <li>
                        11111111111111111111111111111111
                    </li>
                </ul>
            </div>
            <div class="Questanswer">
                <h3>
                    11111111111111111111111111111111
                </h3>
                <p>
                    11111111111111111111111111111111
                </p>
                <h3>
                    11111111111111111111111111111111
                </h3>
            </div>
        </div>

    ***************************************************************************************************@
<style>
    .Quest, .Questanswer {
        margin: 1em;
    }
</style>






<div class="Quest">
    <div class="Questhead">
        <h3>
            1.项目管理知识体系指南（ ）PMBOK®指南）作为一部公认的项目管理标准，规定了项目管理的方法、过程和做法，从而（ ）。
        </h3>
        <ul>
            <li answer="1">
                A.成为可共享和反复使用的规则，实现项目管理中的最佳秩序

            </li>
            <li>
                B.成为具有强制性的项目管理规范

            </li>
            <li>
                C.可以不加修改地用于任何行业的项目管理
            </li>
            <li>
                D.成为对项目管理知识体系的完整描述
            </li>
        </ul>
    </div>
    <div class="Questanswer">
        <h3>
            1.参考答案：A
        </h3>
        <p>
            A.标准具有以下几个特点：（1）通过共识建立的；（2）由权威机构发布的；(3）提供可共享和反复使用的规则；（4）实现一定环境中的最佳秩序。

            B.PMBOK®指南是指导性的，并不是强制性的。

            CPMBOK®指南所概述的是通用的项目管理知识，需要结合各行业项目的特点加以运用。

            D.PMBOK®指南只是项目管理知识体系的一部分，即：大多数时候适用于大多数项目的，被普遍公认为良好做法的那一部分。
        </p>
        <h3>
            考点与答题技巧：PMBOK®指南的总体概念，“标准”的概念。
        </h3>
    </div>
</div>

<div class="Quest">
    <div class="Questhead">
        <h3>
            2.PMBOK®指南是关于以下那个的标准？（ ）
        </h3>
        <ul>
            <li answer="1">
                A.单个项目的管理
            </li>
            <li>
                B.项目集的管理
            </li>
            <li>
                C.项目组合的管理
            </li>
            <li>
                D.项目管理成熟度提升
            </li>
        </ul>
    </div>
    <div class="Questanswer">
        <h3>
            2. 参考答案：A
        </h3>
        <p>
            A.PMBOK®指南描述了可用于管理单个项目的项目管理过程。

            B.关于项目集管理，PMI另有《项目集管理标准》。

            C.关于项目组合管理，PMI另有《项目组合管理标准》

            D.关于项目管理成熟度，PMI另有《组织级项目管理成熟度模型》
        </p>
        <h3>
            考点与答题技巧：PMBOK®指南的对象。
        </h3>
    </div>
</div>

<div class="Quest">
    <div class="Questhead">
        <h3>
            3.以下说法都正确，除了（ ）
        </h3>
        <ul>
            <li>
                A.项目经理是被执行组织分派来保证项目目标实现的项目负责人
            </li>
            <li>
                B.如果设立了项目管理办公室，那么项目经理的直接上级就是项目管理办公室的经理
            </li>
            <li answer="1">
                C.在矩阵式组织中，项目经理通常向职能经理汇报工作
            </li>
            <li>
                D.项目经理、职能经理和运营经理是现代组织中通常需要的三种重要角色
            </li>
        </ul>
    </div>
    <div class="Questanswer">
        <h3>
            3. 参考答案：C
        </h3>
        <p>
            A.项目经理是为项目执行组织实现项目目标的个人。

            B.如果设立了项目管理办公室，通常来说，项目经理的直接上级就是项目管理办公室的经理。

            C.矩阵式组织又分为弱矩阵、平衡矩阵和强矩阵。只有在弱矩阵中，项目经理才需要向职能经理汇报工作，因为职能经理的地位高于项目经理。

            D.现代组织中，项目经理、职能经理和运营经理是三种重要角色。

        </p>
        <h3>
            考点与答题技巧：项目经理、职能经理、运营经理、项目管理办公室。
        </h3>
    </div>
</div>

<div class="Quest">
    <div class="Questhead">
        <h3>
            4.运营与项目有许多共同点，除了（ ）
        </h3>
        <ul>
            <li answer="1">
                A.在各阶段都需要不同的人员或组织参与
            </li>
            <li>
                B.都受制于一些约束，包括资源、约束
            </li>
            <li>
                C.都需要规划、执行和控制
            </li>
            <li>
                D.都需要服务于组织的经营或战略目标
            </li>
        </ul>
    </div>
    <div class="Questanswer">
        <h3>
            4. 参考答案：A
        </h3>
        <p>
            A.不符合PMBOK®指南中对运营和项目的共同点描述。

            B.项目和运营都受制于资源约束。

            C.项目和运营都要被规划、执行和控制。

            D.项目和运营都要服务于组织的经营或战略目标。

        </p>
        <h3>
            考点与答题技巧：运营和项目的共同点。
        </h3>
    </div>
</div>

<div class="Quest">
    <div class="Questhead">
        <h3>
            5.以下哪一项最能表现项目的特征？（ ）
        </h3>
        <ul>
            <li>
                A.需要制订进度计划
            </li>
            <li>
                B.需要整合范围、进度和成本
            </li>
            <li answer="1">
                C.有确定的期限
            </li>
            <li>
                D.需要由专门的团队来实施
            </li>
        </ul>
    </div>
    <div class="Questanswer">
        <h3>
            5. 参考答案：C
        </h3>
        <p>
            A.未体现项目的特征，尽管这个说法并不错。

            B.未体现项目的特征，尽管这个说法并不错。

            C.体现项目的临时性。

            D.未体现项目的特征，尽管这个说法并不错。
        </p>
        <h3>
            考点与答题技巧：项目的三大特点：临时性、独特性和渐进明细性。
        </h3>
    </div>
</div>

<div class="Quest">
    <div class="Questhead">
        <h3>
            6.项目经理是（ ）
        </h3>
        <ul>
            <li>
                A.项目发起人派来实现项目目标的个人
            </li>
            <li answer="1">
                B.项目执行组织派来实现项目目标的个人
            </li>
            <li>
                C.通过竞争性投标，获得项目管理服务合同的个人
            </li>
            <li>
                D.通常是指卖方组织中的项目负责人
            </li>
        </ul>
    </div>
    <div class="Questanswer">
        <h3>
            6. 参考答案：B
        </h3>
        <p>
            A.项目经理接受执行组织的委派而非发起人。虽然发起人本身也可以是项目执行组织，但项目执行组织往往不局限于发起人。

            B.项目经理是为项目执行组织实现项目目标的那个人。

            C.尽管项目经理可能是通过竞争性投标上任的，但这个说法不能反映项目经理的本质。

            D.尽管卖方组织中的项目负责人可能是卖方委派的项目经理，但是这个选项不够全面和实质。
        </p>
        <h3>
            考点与答题技巧：项目经理的定义。注意区分项目发起人与项目执行组织。
        </h3>
    </div>
</div>

<div class="Quest">
    <div class="Questhead">
        <h3>
            7.PMO最基本的职责是（ ）
        </h3>
        <ul>
            <li>
                A.为项目制定项目管理计划
            </li>
            <li>
                B.执行某个具体的项目
            </li>
            <li answer="1">
                C.为项目提供咨询和指导
            </li>
            <li>
                D.项目变更控制
            </li>
        </ul>
    </div>
    <div class="Questanswer">
        <h3>
            7. 参考答案：C
        </h3>
        <p>

            A.这是指令型PMO的职责，不是所有类型PMO的职责，因此不是PMO的基本职责。

            B.同A.。

            C.无论是支持型、控制型还是指令型的PMO，都需要为项目提供咨询和指导，这是PMO最基本的职责。

            D.同A.。
        </p>
        <h3>
            考点与答题技巧：PMO的职责。
        </h3>
    </div>
</div>

<div class="Quest">
    <div class="Questhead">
        <h3>
            8.以下哪一个说法是正确的？（ ）
        </h3>
        <ul>
            <li>
                A.既然与以前项目的可交付成果比较，本项目的可交付成果中存在某些重复的元素，所以本项目从本质上讲不再是独特的
            </li>
            <li>
                B.项目只能生产出有形的项目产品
            </li>
            <li answer="1">
                C.项目大多是为了创造持久性的结果
            </li>
            <li>
                D.持续时间长达10年的工作，不应该当项目来做
            </li>
        </ul>
    </div>
    <div class="Questanswer">
        <h3>
            8. 参考答案：C
        </h3>
        <p>
            A.尽管各项目之间可能存在重复的元素，但这种重复元素不会改变项目工作本质上的独特性。

            B.项目不仅生产有形的产品，也生产无形的服务能力或无形的其他成果。

            C.项目是临时的，但项目所形成的最终可交付成果往往具有持续性的生命力。

            D.项目的临时性并不意味着持续时间短，临时性与项目持续时间长短毫无关系。

        </p>
        <h3>
            考点与答题技巧：项目的定义，对项目的临时性和独特性的理解。
        </h3>
    </div>
</div>

<div class="Quest">
    <div class="Questhead">
        <h3>
            9.哪些人处于发现项目目标与组织战略之间潜在冲突的最有利位置？（ ）
        </h3>
        <ul>
            <li answer="1">
                A.发起人、项目组合经理、项目集经理
            </li>
            <li>
                B.发起人、项目组合经理、项目经理
            </li>
            <li>
                C.项目组合经理、项目集经理、项目经理
            </li>
            <li>
                D.项目组合经理、项目集经理、职能经理
            </li>
        </ul>
    </div>
    <div class="Questanswer">
        <h3>
            9. 参考答案：A
        </h3>
        <p>
            A.组织战略与项目目标的一致性检查，通常需要高于项目的干系人来进行，正可谓高屋建领。

            B.项目经理身处项目内，通常难以对组织战略有全面、深入的认识。

            C.同B.。

            D.职能经理层次不够高，而且与项目的关系不够密切。
        </p>
        <h3>
            考点与答题技巧：项目管理和组织战略之间的关系。
        </h3>
    </div>
</div>

<div class="Quest">
    <div class="Questhead">
        <h3>
            10.项目组合管理的主要目标是（ ）
        </h3>
        <ul>
            <li>
                A.正确地完成某个项目
            </li>
            <li>
                B.正确地完成一系列相互关联的项目
            </li>
            <li answer="1">
                C.选择一系列正确的且不一定相互关联的项目，并排定资源分配的优先顺序
            </li>
            <li>
                D.选择一系列正确的且相互关联的项目，并排定资源分配的优先顺序
            </li>
        </ul>
    </div>
    <div class="Questanswer">
        <h3>
            10.参考答案：C
        </h3>
        <p>
            A.未能体现项目组合管理的内容和目标，项目组合管理是为实现特定的战略业务目标，对一个或多个项目组合进行的集中管理。

            B.项目组合中的项目或项目集不一定相互关联。项目集中的项目则必然相互关联。

            C.项目组合管理关注：项目之间的优先顺序以及由此而形成的资源分配的优先顺序。

            D.同B.。


        </p>
        <h3>
            考点与答题技巧：项目组合管理的定义，项目组合与项目集的区别。
        </h3>
    </div>
</div>












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        }
        curr.removeAttr("curr").hide();
        last.attr("curr", 1).show();
    }
    function next() {
        let curr = $(".Quest[curr=1]");
        let next = curr.next(".Quest");
        if (next.length == 0) {
            layer.msg("没有下一题了");
            return;
        }
        curr.removeAttr("curr").hide();
        next.attr("curr", 1).show();
    }
</script>